Formateur - Formation en Management - Freelance H/F - Saint-Tropez

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 3 jours : 18, 19 et 20 novembre OU du 01 au 03 décembreLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Mieux identifier les axes du management pour développer ses compétences de manager Construire une nouvelle position de manager efficace Maîtriser le management de Soi et de l'Autre Mobiliser ses ressources personnelles pour gérer une équipe Maîtriser les bases de la communication Mieux communiquer avec l'assertivité Instaurer une relation de confiance Maintenir la cohésion d'équipe Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 MATIN Le rôle du managerAutodiagnostic des situations de management Les quatre grands axes du manager Développement du management de Soi pour mieux manager l'Autre Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performanceCadrer l'activité Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipeAPRES-MIDI Responsabiliser ses collaborateurs Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivationJOUR 2 MATIN Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésionRepérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés Clarifier comment mettre en oeuvre et suivre le plan d'actions au quotidienAPRES-MIDI Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultats Adopter un management exemplaire Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage Développer les compétences collectives de l'équipe Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques Développer sa communication pour mieux managerApport conceptuel : qu'est-ce qu'une bonne communication Les 3 outils de base de la communication Comment être une main de fer dans un gant de velours : savoir dire non et poser un cadreJOUR 3 MATIN Développer son leadershipApports conceptuelsLa relation de confiance entre manager et collaborateurs La cohésion d'équipe APRES-MIDI Gérer un conflit ou un litige ContenuLa boucle du conflit La fabrique du conflit Les 7 règles d'or pour sortir d'un conflitActivités pédagogiquesJeux de rôle autour de différents entretiens Mise en pratique des apports conceptuelsFIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir : Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici